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向陽而生,光明之路|新航道榮獲光明日報《留學》雜志“光明領航成就獎”
2019-01-11 17:41   作者:新航道   閱讀量:

 

  2019年1月9日下午,由光明日報《留學》雜志主辦的“2019光明日報《留學》雜志創刊五周年”答謝會在北京坊星巴克旗艦店隆重舉辦。活動以“向陽而生·光明之路”為主題,旨在展望對中國未來留學行業發展的期待。

 

  北京坊

 

 

 

  活動當天,中國(教育部)留學服務中心、中教國際教育交流中心、教育部中國教育國際交流協會出國留學服務分會等留學行業官方領導蒞臨現場。與此同時,留學行業各機構領導、行業精英、突出顧問以及留學界的主流媒體,共有200多人參與了此次活動。新航道國際教育集團在眾多機構中脫穎而出,獲得“光明領航成就獎”!

 

 

 

  在官方領導的致辭環節中,光明日報出版社社長、《留學》雜志社社長潘劍凱、瑞士駐華大使館教育參贊Joans等分別從不同國家、不同機構的角度回顧了中國國際教育的成果,感慨于中國留學行業近年來的巨大變遷,講述了不同國家的留學政策變化和中國留學生在海外的留學現狀,同時對《留學》雜志五周年表達了祝賀和期望之情。

 

光明日報出版社社長、《留學》雜志社社長潘劍凱

 

瑞士駐華大使館教育參贊Joans

 

  在改革開放波瀾壯闊的四十年歷程中,新航道國際教育集團也在用自己的不懈努力為“百花齊放,百家爭鳴”的留學行業做出貢獻。

 

 

  此次活動中,新航道國際教育集團受邀出席,并很榮幸獲得了“光明領航成就獎”,新航道國際教育集團公關媒體部總監李純老師作為代表上臺領獎。能在眾多機構中脫穎而出獲得該獎項,既是新航道之幸,也是新航道多年來孜孜不倦專注留學服務行業的見證。

 

 

  站在改革開放四十年的時間節點上回溯歷史,中國留給世界的,不僅有騰飛的經濟,有被譽為“中國奇跡”的中國速度,還有一部波瀾壯闊的留學史。

 

 

  從萌芽期到成長期,再到成熟期,中國的留學行業優勝劣汰,但也有一些機構繼往開來、另辟蹊徑,在留學圈里生生不息,胡敏教授和他率領的新航道就是這樣的機構。2019年第1期《留學》雜志在封面人物一欄中也對胡敏教授和新航道進行了報道,以下是報道全文:

 

2019年第1期《留學》雜志

 

 

  “廟堂和江湖”之間的人:胡敏和他的新航道

  2005年以后,中國的留學熱潮不降反升,留學人數已突破11.85萬人次,而且在未來幾年也呈不斷上漲趨勢,巨大的市場潛力意味著更多的留學中介的崛起,留學界進入群雄混戰時代。

  談到這一時期, 我們繞不開新航道。不同于絕境中逆襲、把商業思維嫁接到留學行業的其他機構,胡敏的前半生既順遂也是地地道道的學院派。15歲考上湘潭大學英語本科, 19歲登上大學講臺,24歲獲得上海師范大學碩士學位,28歲被破格晉升為當時中國社會科學領域最年輕的副教授,33歲赴英國做高等訪問學者,隨后成為國際關系學院英語系副主任、英語專業碩士生導師。你很難想象如此通達的人生還是沒有收伏胡敏那顆躁動心,他有疑感,他更有夢想。

  17年的教學生涯讓他看到了中國孩子在學習英語時的吃力,看到了太多的學生把英語當作洪水猛獸,學了十幾年仍然磕磕絆絆,他不相信中國學生努力十幾年換來的卻是如此結果,于是不斷求解。

 

 

  多年的校內外教學經驗讓他意識到,市面上的英語培訓機構就是一個江湖,它可能充滿活力甚至可以激發人的無限潛能,但江湖與生俱來的逐利性又使它缺乏秩序,沒有定力。而正規學校教育可以看作“廟堂”,不同于江湖,廟堂更具系統性、規劃性、嚴謹性,且更尊重教育本質,但廟堂的不足便是缺乏市場活力。

  “難道在廟堂英語與江湖英語之間,不能有一條英語學習的全新道路?把廟堂的精氣神,揉進江湖里,注入讓社會培訓機構走得更遠的神奇力量?讓孩子們在對語言駕馭自如的基礎上,收獲高分?”

  帶著這樣的思索,胡敏于2004年開辦了新航道。所謂“新航道”,即在“江湖”和“廟堂”中間的第三條路,他希望新航道能夠兼具二者優勢。對此他常常戲稱自己是行走在“廟堂和江湖”之間的人。說他有教育情結也好,說他是孤膽英雄也罷,胡敏就是帶著這份雄心壯志開始了他的新航道里程。

 

 

  用胡敏的話說,新航道的前五年發展可以用“沉默”來形容。2006年甚至出現資金鏈斷裂、團隊不穩定以及殘酷的市場競爭等多重壓力,當時的他一度想要放棄,“當時我真的是不想干了,很絕望。我覺得我跟一般的年輕人創業還不一樣,當時我已經40歲了,原來我也算是一個叱詫風云的一個人物,前面的鮮花、掌聲、財富都得到了,其實如果就這么放棄,從此老實過日子....也是沒問題的。”

  當時的他反復問自己:新航道的出發點是什么?基因是什么?初衷又是什么?在自我反問中試圖從源頭尋找重新出發的力量。

 

 

  “任何時候,都要不忘初心,繼續前行。我強迫自己在絕望中喚醒自己內心深處最原始的吶喊。我當時創業的時候肯定吶喊過一次, 我要做一個英語教育懸崖的守望者,我不能讓學生掉到懸崖下面去,摔成啞巴英語。”胡敏說。

  帶著這一份堅守,胡敏幾經思慮,決定改變策略,從多項全能改為一項專能,恪守“高能高分” 核心理念,開始“斷舍離”,當時的新航道舍棄了很多東西,包括國內四六級和考研英語培訓在內的很多項目。

 

 

  與此同時,他著重抓產品質量,2011年開始,他采用精品小班、全程助教、個性化服務三位一體的服務形式,以此提高學生的學習體驗。

  兩條路線幫助新航道從2010年后開始騰飛,分支機構如雨后春筍般涌現,到2014年,新航道已有了40余家分支機構,全國35家分校和300余家學習中心,自主研發出版圖書400余種,平均每年培訓學生10萬人次。胡敏本人也被英國文化協會授為全球“雅思考試20年20人”。

  在第三個五年,胡敏用“延伸來開拓”來形容。延伸的方向都與主營業務相關,如國際教育項目和留學服務和K12等。之后,新航道開始進入迅速發展的時期。

  本文作者:歐陽倩倩、李文星

 

 

 

 

 

  改革開放四十年,也是中國各行各業風雨飄搖優勝劣汰的四十年。這樣的競爭,在留學領域表現得尤為明顯。

  優渥的創業環境,逐步完善的留學政策和日益擴充的市場容量,讓諸多老牌留學機構得以堅挺地存活著,并繼續發力向前。同時,行業內也不斷出現著各種新晉翹楚,他們或追隨前輩的步伐繼往開來,或銳意創新另辟蹊徑,成為留學行業里的一匹又一匹黑馬。

  留學圈的下一個四十年,“百花齊放,百家爭鳴”的繁榮態勢指日可期。

 

 

 

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